撰文   焦  红

在2011年全国水运工作座谈会上，李盛霖部长提出了“十二五”期间“优港口”的要求，即港口企业要以调整优化为主题，进一步优化布局，提高港口资源利用效率，标志着港口企业文化建设将在整合浪潮下面临全新的发展形势。

一、港口企业主文化与亚文化存在现状

2010年年底，据相关部门统计，我国目前已整合港口达40多个，约占我国港口总数的1/10。跨区域的港口整合，使港口企业往往是多重子公司、部门的复合体，这就必然形成企业发展的多元性。这种多元性在企业文化发展过程中体现为多元文化形态。而港口企业文化多元化又可以分为4层含义：一是港口企业的跨地区所带来的企业间、地区间的特性与差异，在企业文化中所形成的多元化；二是港口企业的多元化经营战略日益成熟，在企业文化中体现为各行业文化共生共存；三是企业层次结构和群体结构的相对区隔，在企业文化中体现为集团文化、场队文化和班组文化等多元化形式；四是在特定的经营管理领域所倡导和信奉的一系列理念、管理方法和行为方式的总和，在企业文化中体现为如安全文化、质量文化、廉洁文化等系统文化的多样性。虽然企业文化的融合性和一体化决定了港口企业文化总体上体现为一致性的主文化，但是由于企业文化多元化客观条件的存在，必然形成各具特色的港口企业亚文化。探索主文化与亚文化和谐共融的发展模式，成为港口企业文化建设所必须承担的新任务。

二、港口企业主文化与亚文化发展目标

在港口企业核心价值观的统领下，建立共同的主文化、树立统一的企业形象，保持内部主体文化的一致性，在港口企业集团全资和控股子公司、基层单位全面推行主文化，建设符合社会主义市场经济规律和现代企业制度要求、具有企业自身特色的企业主文化体系。同时，尊重各种形式亚文化的存在，加以有效的统筹、引导和改进，因地治宜地把握主文化与亚文化之间的共性与个性关系，形成两者有机结合、相辅相成、相得益彰、相融相生的良性互动局面。

三、港口企业主文化与亚文化发展模式

协调好港口企业主文化与亚文化之间的关系是适应港口企业发展形势的关键环节，是丰富交通文化的重要举措，是推动社会主义文化大发展大繁荣的必然要求。

1. 以维护集团权威性为目标，以建设大一统文化为核心，构建强有力的港口企业主文化

在港口企业主文化发展中，集团公司必须担当起主导者角色，起到把握大局、引领方向的作用。(1) 以理念、视觉和行为识别系统建设为根本，推广文化共性。持续强化企业核心价值理念，与应用理念相比，集团公司应在设计、出台核心价值理念中发挥主导作用。利用多种宣传形式和新闻舆论手段，多渠道宣传核心价值理念，选树践行的先进典型，诠释与升华集团理念，促使全体职工熟知、认同集团理念。随着企业文化建设工作的不断深入，再由各系统据此确定系统理念，由基层单位确定特色文化表述语，从而形成集团核心理念、系统理念和基层特色文化表述语有机统一的企业文化理念体系建设格局。坚决统一视觉形象，按照“对外独树一帜”原则，明确要求在港口企业分支机构严格执行集团视觉识别系统标准，形成港口企业鲜明、独特、规范的视觉环境。(2) 以顶层设计为支撑，强化宏观管理。加强组织领导，以企业领军人物为核心，建立企业文化建设领导机构，设立专职部门，划拨专项经费，为主文化建设有序推进、健康发展打下坚实基础。坚持系统思考，制定适应港口企业战略发展的文化建设总体规划，明确指导思想、目标体系、实施步骤、基本原则和考核要求，确立港口企业主文化发展纲领，为主文化发展指明方向。(3) 以课题研究为牵引，提升工作水平。在继续完善港口企业主文化体系上下功夫，盘活动文化存量，创新和积淀文化增量。采用外部专家组与内部项目组合作开发的内外结合、优势互补的合作开发模式，明确主文化深入建设的方向，特别是大力开展评价指标体系的研究，建立科学完善、运行有效的评价指标体系，大力推进企业文化自我评价工作，不断提升港口企业的文化竞争力。

2. 以尊重主文化为前提，以丰富主文化内涵为方向，引导建设富而有为的港口企业亚文化

港口企业全资、控股子公司和各系统既是港口企业主文化的承载者，又是亚文化的创造者与实践者，只有充分发挥其积极性、主动性、创造性，才能为主文化建设不断注入新的生机与活力。

(1) 按照“核心理念统一、行为规范统一、形象标识统一”的原则，推进港口企业主文化与亚文化的整合。港口企业主文化对亚文化的整合，不是对亚文化的排斥、改变、消灭，而是对亚文化发展方向的关注、对亚文化功能的引导和利用，最终形成“对外独树一帜、对内百花齐放”、具有港口行业特点和企业特色的港口主文化与亚文化相融共生的文化建设体系。港口企业全资、控股子公司和各系统必须在执行集团公司主文化建设规划、方案和要求的基础上，在贯彻落实集团理念、视觉和行为三大系统的前提下，开展本单位、本系统文化建设，创新手段、丰富载体，营造不同类型、不同性质的特色文化。

(2) 把港口企业主文化建设融入集团各项管理工作之中，培育服务中心任务的系统文化。把代表港口企业主文化的理念、行为、视觉识别系统与生产组织、安全质量、技术工艺、市场营销和人力资源等经营管理工作深度融合，并用制度固化下来，渗透到经营管理的全过程，突出系统管理实际特色，注重支撑企业发展战略实施，形成如创新文化、管理文化、学习文化、人才文化等形式的系统文化，在企业管理方式上体现为既有价值观的导向，又有制度化的约束，实现激励约束与文化导向优势互补，促进港口企业管理水平不断提升。

(3) 把港口企业主文化寓于基层管理的实践和丰富多彩的职工群众活动之中，培育具有创新活力的基层文化。引导基层单位、场队、班组把集团主文化与该层面职工的特定文化需求相结合，分解文化实施目标；与特定的文化兴奋点相结合，开展形式多样的文化活动；与建设惠及职工的文化硬件建设工程相结合，使职工共享企业发展的物质成果和精神成果，形成以基层单位文化、场队文化和班组文化为主要形式的基层文化，促进港口企业主文化实现长足发展。

（作者单位：河北港口集团有限公司）

（转载自《中国港口》杂志2012年第2期）