撰文   王培伟

2011年是“十二五”开局之年，天津港（集团）有限公司面对复杂的国内外形势，以科学发展观为指导，以各项工作站在高起点、抢占制高点、达到高水平为要求，牢牢把握主题、主线、主攻方向，抢抓机遇，应对挑战，加快转变发展方式，积极优化结构布局，全面增强发展活力。全面完成了年度各项目标任务，实现了“十二五”的良好开局。

一、 2011年天津港总体生产概况及特点

1.装卸物流业务持续快速增长

2011年，天津港集团全年货物吞吐量突破4.5亿t，增长9％；集装箱吞吐量突破1 150万TEU，增长14％；煤炭及制品吞吐量超亿吨，集装箱单月超百万标箱，创造了天津港装卸生产的新纪录。

2. 港口规划建设取得新的成绩

全年完成固定资产投资135亿元，规划、土地、用海、项目前期、重点工程等各项工作取得积极进展；东疆港区实现整体成陆，保税港区二期通过封关预验收；东疆二岛开发策划及规划方案启动研究，南疆26#矿石码头项目得到国家发改委批复，神华二期项目进入发改委审批程序；金岸重工项目试投产，南疆南部路桥工程如期通车，30万吨级航道、老码头改造、各区域基础设施等项目进展顺利。

3. 企业经济运行质量稳步提高

经济效益和经营水平显著提升。实现营业收入215亿元，增长6.7％；完成增加值72亿元，增长14.3％；经济效益和员工收入实现了同步增长，均达到或超过了年初力争目标；产业发展更加协调，在装卸、物流业务快速增长的同时，地产、建设、物资供应及贸易、金融、信息、旅游、传媒、生活服务等各项业务也都实现了较快发展。同时，招商引资工作取得较好成效。

4. 改革与管理深入有序推进

体制机制改革不断深化，完成了集团公司三级管理架构和各产业运营主体的设计，开展了审计体制改革，成立了天津港审计中心；基础管理进一步夯实，进一步加强了战略研究，制定了“建设世界一流企业的若干意见”；组织和协助召开了“东疆建设自由贸易港区发展论坛”、“第六届中国邮轮产业大会”；开展了启运港退税、离岛免税等政策创新研究。同时，内部管控工作日趋规范。

5. 科技信息节能工作成效显著

自主创新和设备管理能力不断增强，完成科技经费投入2.5亿元，完成280项科研和技改成果及102项专利申请，获省部级科技进步奖8项，组织完成了国家及天津市对国家级技术中心的考评；节能减排效果明显，全面完成了集装箱场桥“油改电”项目，改造后场桥能源单耗平均下降84%，获得交通部节能专项奖励，大力推广了太阳能、地表热能等清洁能源、可再生能源的应用，全港综合能源单耗下降6.9%，增加值能源单耗下降4.5%；信息化建设取得积极进展。

6. 和谐稳定局面得到巩固提升

安全形势保持稳定，未发生统计上报的死亡、重伤事故，施工安全总体形势基本稳定；港口环境进一步改善，加强了对生态港口指标修订及建设规划的研究，加快了污水处理和溢油应急设备库建设，推进了港区危险废物的统一处理；深入开展了“大干三百天环境综合整治”，整改提升了320项环境问题，狠抓了粉尘防治、道路清扫保洁、港区绿化美化等工作，新建绿地80万m2；企业文化和和谐劳动关系建设进一步加强，强化了品牌塑造，天津港品牌文化的影响力和凝聚力显著增强；进一步关心员工，特别是劳务员工的工作和生活，推行了农民工养老保险，改善了员工用餐、候工环境，加强了对困难员工的帮扶。包括承发包公司在内的劳动关系、干群关系总体和谐。

二、 2012年天津港发展展望

2012年，天津港集团公司全面贯彻中央经济工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观统领各项工作，稳中求进、稳中求好、稳中求快，在保持集团经营管理稳定运行的同时，着力推进产业结构调整和功能完善，继续深化体制机制改革与创新，全面加强党的建设，努力推动各项工作再上新水平，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。以“四确保、三拓展、两深化”为总体工作思路。

1．“四确保”

一是要确保货物吞吐量、集装箱吞吐量的稳定增长，实现货物吞吐量4.7亿t、集装箱吞吐量1 200万TEU的目标；二是要确保集团经营规模的持续扩大，全年营业收入要达到251亿元，固定资产投资达到135亿元，招商引资额实现30亿元；三是要确保集团经济效益的持续提升，增加值实现80亿元；四是要确保员工收入的稳定增长，让广大员工分享企业发展的成果，为港口发展营造和谐氛围。“四确保”是保持集团公司持续稳定较快发展的重要基础。

2． “三拓展”

一是要继续拓展经营领域，努力培育新的利润增长点，形成多点支撑，增加收入来源，提升集团公司的资金效率和经济实力，增强抵御风险的能力；二是要拓展港口功能，重点拓展东疆保税港区八大功能，同时要大力发展生活居住、休闲旅游等综合服务功能，南疆港区、临港经济区南部区域要通过重大项目的建设来增强服务区域经济发展的能力；三是要拓展发展空间，高标准地做好几大港区的开发建设，特别是启动东疆二岛的开发建设，研究加快南疆港区向东部延伸的问题。“三拓展”是加快建设世界一流企业的核心与关键。

3． “两深化”

一是要深化体制机制改革，以建立适应集团化管理需要、适应“四大产业”发展要求的体制机制为重点，加快推进组织机构、管理体制和运营机制的改革；二是要深化企业文化建设，重点研究企业文化的改造提升问题，构建支持世界一流企业建设的企业文化体系。“两深化”是集团实现企业长远发展的重要保障。

（作者单位：天津港集团公司）

（转载自《中国港口》杂志2012年第2期）