中国交通报 张永霞 陈海  中国梦是民族的梦，也是每个中国人的梦，实现“中国梦”需无数个具体而微小的“个人梦”共同构筑。山东青岛港在港口育人成才的平台上建立科学机制，搭建梦想阶梯，使越来越多的码头工人敢于梦想，越来越多的码头工人梦想成真，而他们共同追逐的梦想是：将青岛港建成世界一流强港。

许振超和“振超团队”先后8次刷新集装箱装卸世界纪录，孙波和“孙波团队”先后19次刷新铁矿石装卸世界纪录，皮进军和“进军团队”先后4次刷新纸浆接卸世界纪录……

在青岛港，有一大批这样身怀绝技的岗位能手。他们有着共同的身份：码头工人。他们来自一个共同的家园：青岛港，现代化综合性大港和东北亚国际航运枢纽港。他们追逐着共同的梦想：到2020年，将青岛港全面建成世界一流强港。

科学机制搭建梦想阶梯

青岛港坚持以人为本，建立“在岗位上培养人、在实干中使用人、以榜样的力量带动人”的科学机制，为职工搭建成长成才的阶梯。

培训机制打造内驱力。青岛港制定人才建设规划，持续开展“学政治、学业务、学技术、学文化、学实践”的“五学”活动，构建起了集团、公司、科队、班组四级学习平台，先后选派3000多人次到国内外先进港口学习考察，选拔2000多人次到高等院校强化培训，邀请300多位院士、专家来港举办各类高端讲座，发现、培养了一批又一批的先进工人。

榜样机制打造感召力。在青岛港，“只要有真本事，在普通岗位上也能充分实现人生价值”。每17个人中就有一个员工品牌，每13个人中就有一项绝活。每个岗位都有学习的榜样和标杆，仅今年全港就创造、刷新生产纪录263项次，港口作业效率持续攀升，竞争实力不断增强。

文化机制打造凝聚力。青岛港开创“让身边人讲身边事，用身边事教育身边人”的群众性自我教育、自我激励思想政治工作新形式，请榜样上讲台，以可敬、可信、可学的典型效应，凝聚起干事创业的精神力量。

决策机制打造向心力。青岛港让职工当家作主，持续深化创新厂务公开民主管理。建立健全职代会、主题班会、职工合理化建议等民主管理“20条渠道”，层层明确战略规划、生产绩效、收入分配等“40项公开”内容，让职工参与企业决策出台过程，真正做“港口的主人”。

分配机制打造生命力。青岛港坚持共建共享，把“年年为员工增加收入”作为制定工资制度的基本原则，连续24年34次涨工资，使职工工资待遇与企业效益同步增长。