南通港口新闻讯  波及全球、愈演愈烈的金融危机使港口生产面临前所未有的严峻挑战，严酷的货源市场环境给集团的生产经营带来了巨大困难。然而，危机是一把“双刃剑"，如果每一位员工都去立足岗位、危中求机,往往能得到意外的收获。

在危机中锤炼团结一致的能力。效益下滑势必造成企业内部各种利益矛盾的增加，部分员对当前形势的认识和观念的转，变存在一定的偏差，作为基层各级管理人员此时有责任和义务，做好员工的思想工作，只有员工的情绪稳定，坚定信心．团结一致，才能确保港口的安全稳定高效生产。因此，基层管理人员要经常与员工一起进行交流，以增强员工的危机感和责任感，共同讨论企业的生存和发展问题．使大家意识到我们与企业同命运、共患难，从而心往一处想，劲往一块使，并将这种意识转化为做好当前工作的原动力。这样，企业才能有效地防范各种风险，保持蓬勃活力，具备强大发展后劲。

增强危机意识，必须从细节做起，搞好本职工作。作为基层管理人员不能有丝毫麻痹大意和掉以轻心，要勇于接受挑战，开拓思路。在做好本职工作的前提下积极为企业降本增效献计献策，充分挖掘各方现有资源潜力，不断改进工艺和技术，提高装卸服务效率，提升创新能力和应变能力，争取共度难关。

增强危机意识，必须刻苦学习，不断“充电”，提高技术业务水平。作为一名企业的主人翁，要时刻居安思危，刻苦学习，加快知识更新，把学习的成果迅速转化为谋划工作的思路、破解难题的方法，提高驾驭错综复杂的局面和解决各种复杂问题的能力，这样才能携手闯关，化危为机。

外部市场环境和内部加强管理和资源整合不允许任何等待、观望和抱怨情绪出现，必须及时把意识的提高转化为实际行动，立即去做好做实个人的本职工作。在当前激烈竞争和严峻形势之下．我们需要千千万万个与企业和衰共济、风雨同舟．对企业无限忠诚、无私无畏的员工，有了这样一支队伍，企业的前景才会更加灿烂光明。