南通港口新闻讯  集装箱分公司密切关注金融危机对本行业、本企业的影响，针对各大船公司纷纷要求降价的不利局面，及时调整发展战略，强化内功与能力建设，寻求做优做强的新机遇，以市场创新和管理创新打造核心竞争力，应对金融危机。

面对金融危机，集装箱分公司及时提出了市场不能改变，但我们可以改变现场的理念，主要采取了五个方面的措施。

 一、是搞好形势教育宣传工作，在思想上树立信心，凝聚人心，增强决心。公司通过开展为期4个月的如何应对金融危机大讨论，来统一职工的思想，让职工了解金融危机的影响，企业面临的市场压力和风险，让他们有过冬的心理准备，同时又能理性面对当前的困难，调整过高的期望值，避免产生恐慌情绪，动员大家团结一致．众志成城，共同承担风险和压力，共同谋划发展出路。

 二、是在市场开拓上下功夫。继续发展散进箱、做好大宗货物和特种箱开发，扩大内贸箱份额。今年已开辟了小麦拆箱、米糠装箱等新货源。今年前两个月已完成了舱盖板、带钢、重件等多条船舶特种作业。3月2日，总经理室又率领市场、业务部门的负责人北上争取东北水稻的装箱业务。

三、是在生产组织上下功夫。，针对去年生产任务繁忙时对某些特种作业有所延迟和放松等情形，今年公司调整思路，尽力弥补去年生产繁忙时所留下的问题，做好特种船舶和特种货物作业。今年公司已在2月1 6日专门召开各大代理单位会议，认真听取他们的意见和建议，增强工作的回应性，争取在特种作业的质量、效率、品种上有明显的突破。

四是在基础管理上，严防跑冒滴漏。从规章制度、工艺技术、质量标准、生产定额、操作规程等基础工作做起，推动管理更加科学化、标准化、规范化和精细化。加强客户跟踪，搞好结算。成立成本控制工作小组，修订各类消耗定额。

五是创新工作机制工作思路上下功夫。努力适应新的货种，完善作业工艺，以良好的现场管理适应市场的莫测变化，注重员工的素质提升和能力建设，及早启动技术比武和岗位培训工作，扎扎实实练好内功，为经济复苏打下良好的基础。