中海油运为贯彻落实中海集团今年提出的精细化管理要求，根据该公司的实际，将船舶管理作为重点。今年以来，中海油运陆续推出及拟推出致力于加强船舶管理指导，加强各类新规章学习，以及加强信息化建设等一系列新措施，以确保公司各项任务目标的顺利完成。 

中海油运意识到企业发展必须依靠企业精细化管理，在船舶管理中提出了具体的措施：根据2010年加速扩大船队规模的发展计划和大石油公司定期检查的要求，于3月初成立了船舶管理指导办公室，并聘请部分在沪公休的船舶“三长”协助船管工作；加大靠前指挥和岸基支持力度，规范船岸报告制度，做到发生险情事故后第一时间通知调度、中心；公司主管监控掌握，做好船舶设备特别是“四机一炉”的维修保养工作；采取多种形式督促船员加强对国际公约、法规新变化的跟踪、了解和学习；注重信息化建设，做好OA系统改造和网页改版等工作。