主要完成单位：中交第四航务工程局有限公司、中交四航工程研究院有限公司

主要完成人：万军杰、黄焕谦、吴方红、李惠明、胡继业、邬亲敏、陈仪福、王 超、王胜年、吕 黄

简介：近年来，随着国内大规模基础设施建设的增量减缓，越来越多的中国施工企业积极开拓海外建设市场，对外承包工程已成为中国企业在海外开展业务的主流形式。但是海外建设项目面临着与国内截然不同的政治、经济、法律以及人文社会环境等风险环境，许多施工企业由于对风险考虑不足及风险管理能力不足，导致项目延期、亏损，影响了海外市场的开拓和企业形象。为实现我国海外港口建设工程项目的风险预防和高效应对风险事件及其损失，迫切需要开展海外港口建设项目风险的预警管理研究。目前国内外的相关研究现状表明，虽然关于海外工程项目的风险研究已逐步引起重视，但针对海外港口建设项目的风险预警与应急的管理研究还未开展。

本课题立足于海外港口建设工程的环境与管理特点，在项目管理、风险管理和预警管理等理论的基础上，通过对我国海外港口建设企业和项目风险管理的实证研究，获知目前海外港口建设项目的关键风险因素以及风险管理现状，并系统分析海外港口建设项目的风险形成机理；在此基础上构建海外港口建设项目风险的预警管理体系，将项目建设生命周期划分为五个阶段并构建预警管理评价指标体系，同时建立模糊综合评价方法；并利用建立的海外港口建设项目风险预警管理方法，具体应用于沙特吉达港口建设项目管理实践中。

1、与传统的风险管理研究仅从风险识别评估和风险应对控制等方面考虑不同，课题从海外港口建设项目风险的预警管理原理、目标体系、职能、组织设计以及运行模式等方面，首次对海外港口建设项目的风险预警管理体系进行了系统的研究，创建了海外港口建设项目风险的预警管理模式。

2、首次针对项目的投标决策、合同签订、前期准备、项目实施及竣工验收等各阶段建立了可靠的预警监测指标，实现了项目全过程的风险提前预警，是海外建设项目风险管理技术的重大进步。

4、率先在项目管理层面实现了企业具有风险预警与应急处理的管理功能，成果构成了我国海外港口建设项目风险预警和应急预案处理的管理体系。