日前，江苏省港口集团出台意见，加快航运资产整合、深化航运经营体制改革，着力提高航运板块综合服务能力和市场竞争力。

以股权资产为纽带重塑市场主体。通过江苏省港口集团旗下全部航运公司股权的整合划转，组建新的江苏远洋公司，作为集团航运板块的决策中心、运营中心和利润中心，搭建集团航运板块规划、投资、运营、管理平台。坚持一体化规划、专业化经营、扁平化管理。建立新远洋公司“三重一大”事项决策机构，实现统一决策，推进集装箱运输、散货运输和航运服务三大业务板块的一体化运营，并建立经营管理指标为核心的绩效考核机制和灵活的人才机制，着力提高航运资产经营质效。

强化港航协同提升集团体系竞争实力。加强航运板块与集团集装箱、散货两大事业部以及宁镇扬、苏州两大区域枢纽港的协同协作，布局更加优化的集装箱近远洋外贸航线、沿海内贸直达航线、区域内穿梭巴士网络，建立健全网格化的揽货体系，以江苏省港口集团港航业务高质量协同发展，助力江苏省“由港航大省向港航强省跨越”战略目标实现。

目前，相关公司资产已经整合到位，新远洋公司领导班子已配备到位，相关业务布局正在开展。