湖北省交通运输厅  为全力做好湖北省交通运输厅在“喜迎十八大，争创新业绩”动员大会提出的“抓作风，抓环境，抓落实”的要求，省港航局紧紧围绕省委、省政府提出的“重大项目建设年”活动，强服务意识，改进服务措施，对全省五个港航重点项目实行局领导“一对一”督办制，全面督导项目加快建设，以点带面，全力促进我省港航工程前期工作再上新台阶，形成湖北水运跨越式发展的“强磁场”。

一是建立局领导包抓责任制。明确武汉新港阳逻港区三作业区一期工程、黄石港棋盘洲港区二期（钢铁、粮食物流及多用途码头）工程、襄阳新港综合码头一期工程项目简介、钟祥港石牌综合码头项目、宜昌港白洋工业园区码头一期工程等5个项目为重点建设项目，实行5位局领导“一对一”贴身服务、全程督办、确保5个项目年底开工建设的责任制。

二是建立工作目标责任制。“一对一”督办局领导拟定督办方案，各自督办项目的进展情况，制定详细的前期工作计划，明确时间节点，编制路线图、确定每个具体工作的执行流程和责任人，确保各项工作按时间节点稳步推进。

三是建立定时督办责任制。督办局领导要按照责任分工，经常深入项目现场踏勘调研，做到“三个一”，及时了解和掌握联系项目的前期工作进度及存在的困难和问题。即，每月一次摸排，每月至少一次调研指导联系项目，每周专题了解项目进展，每日关注项目进度；每月一次商议，针对每月摸排情况，通过商议，形成解决办法和处理意见。对于重大问题，报局长办公会共同商议；每月一次反馈，对项目存在的问题及业主单位提出的建议、要求等，及时反馈意见，并提出下一步的进度要求。

四是建立目标考核机制。省局业务部门每个月将5个重点工程前期工作进展情况、存在的困难和问题以及推进建议向局领导进行汇报，每月定期向全省通报，同时在每季度的重点工程调度会上通报。