劳动报  2009年底，韩刚调任上海振东集装箱码头分公司总经理，这已是他在第四家同类企业当老总，他一如既往追求企业高起点的发展目标。

2007年4月，韩刚受命担任上海冠东国际集装箱码头有限公司总经理，该公司负责洋山深水港3号、4号码头的生产经营。面对上海国际港务集团要求两个码头建成后就要投入成熟运转的严峻任务，他全身心地投入到新码头的筹建，制订了公司各项制度与规范，建立起全面预算管理体系等5项企业基础管理体系，以全面提升企业的管理水平和经济运行质量，使公司在高起点上开始了运作，实现了开港即成熟运转的目标。

他结合工作实践撰写的论文《上海冠东国际集装箱码头有限公司敏捷化发展研究》，提出了企业运用敏捷化理论的依据和方法，并运用于经营管理实践，特别是引入3D模拟系统、桥吊对位系统、集卡对位系统等一系列的装卸生产新工艺、新科技项目，不仅提高了装卸作业效率和效益，而且提高了装卸生产现场的安全系数。3年来，公司创造了无重大、大事故和无一般人身伤害事故的优异成绩。

身为总经理，韩刚经常深入一线班组，倾听员工对企业发展的意见和建议。国际金融危机影响企业时，生产任务出现不足，员工思想有波动，他与员工面对面交流，讲形势、谈措施，提振员工信心，员工踊跃向公司提出了800多条合理化建议，有效促进了企业管理和发展。