温州市交通局  过去的10来年时间，因各方面原因，温州港的发展速度、投入规模、项目建设在全省都显滞后，温州港的地位受到动摇，“十二五”时期，一定要克难攻坚，迎头赶上。这是2月22日温州市副市长陈浩调研港航管理工作时提出的要求。

陈浩听取了温州市港航局领导的汇报后指出，“十二五”是温州大投入、大建设、大发展的关键时期，交通方面有500多个项目要上马，其中港航项目投资额超过百亿元。港航要发展，首先政府要搭好台，要强化投融资能力，扩大建设规模，提高发展速度，并要率先投入一部分资金以带动民间资金大量流入。

陈浩要求该市港航管理部门一定要担起担子，做好四方面工作：一是做好规划。要进一步修改完善“十二五”规划，特别要深入研究温州港的港口布局、功能定位和优势互补问题，要注重温州港整体功能的配置和各港区功能的搭配，力求凸显温州港整体优势，必要时可邀请国内外港口建设、战略发展方面的专家，为港口整体提升出谋划策。二是做好建设。要根据“十二五”目标，做好港口基础设施建设，为“亿吨大港、百亿标箱”的实现提供基础保障；要紧盯重点项目建设，尤其是要做好项目前期，领导干部要亲自挂帅，建立专门领导小组，制订准确的工程进度时间表，确保按期、保质完工；要进一步完善集疏运体系，港航管理部门要与交通、铁路等部门多沟通，多参与研究，共同推进集疏运体系的完善。三是做好服务。港航管理部门作为行业主管部门，要提升服务意识，多从企业角度考虑问题，帮助企业解决实际难题。四是做好“人”的建设。事在人为。领导班子一定要齐心协力、密切配合，充分发挥班子的战斗堡垒作用；队伍管理上要应用好考绩法，用考绩法带队伍，发挥人的能动性，把整个队伍“激活”。