6月1日，集团召开6月份司务会，从司务会获悉，5月份，集团克服下旬船舶相对集中抵港等影响，集装箱吞吐量创历史新高，“两个指标”增幅居全国前列，共完成集装箱量162.3万标准箱，同比增长8.6%；货物吞吐量完成4198.8万吨，同比增长9.5%。新开辟了3条集装外贸航线，新增广州港驻增城办事处，至此广州港内陆港及办事处达28个。

会上，39个被考核单位负责人依次向蔡锦龙董事长递交本单位2018年年薪考核目标责任书。集团将根据今年的实施情况，不断完善年薪考核体系，使考核更有针对性，更突出激励效果，为集团持续做强做优做大，精准聚焦广州建设国际航运中心三年行动计划提供强大动力。

司务会要求，6月份要加强到港船舶计划管理工作，从提高公司整体效率的角度出发，合理安排后续船舶进港，加强生产组织，保证减载驳船数量，有限保证减载驳船接卸，提高锚地作业效率；加强各作业公司生产调度指挥系统的使用检查与指导工作，提高运行效率，满足生产实际需要；推进南沙港区小型船舶临时侯泊区的扫测和疏浚等工作，做好防风防汛演练、检查、应急物资的准备等各项工作；进一步加大力度引进外贸航线，提升外贸航线服务质量，推进网上营业厅项目，提高网上营业厅办单率；做好季节性安全防范工作及大型船舶的通航及靠泊安全。

会上，集团党委书记、董事长蔡锦龙就港口生产、安全环保、财务、能力建设等方面工作进行了部署，强调要继续保持增长势头，确保实现上半年营收、利润双过半；科学组织生产，提升作业效率，减少船舶在港停留时间；要进一步加强外贸航线尤其是欧美航线的开拓；层层压实安全环保责任，举一反三，防范各类事故的发生；做好季节性防暑降温、防风防汛工作，切实关注员工身体健康情况；对环保督察各项工作，要快速反应，结合6月环保行动月活动的开展，抓好环保设备设施的整改工作；加强经营管理尤其是财务规范管理，重视审计工作，确保公司经营合法依规；精细有效做好资金筹措工作和应收账款的催收工作，减少资金成本；系统性研究码头设备设施的更新改造，以更好释放港口能力为前提，提升内部管理决策效率，缩短更新改造时间，降低对港口生产的影响。

集团及股份公司领导李益波、刘应海、邓国生、马金骑就6月份工作作了布置。