今年，河南公司根据股份公司的工作部署，紧紧围绕“管理提升年”、“三创一提升”和“提质增效”这三条主线开展工作。在生产经营、内部管理、成本管控、技术革新、队伍建设等方面频出新招，并取得了不错的成效。

内外资源重整合，生产经营有亮点

近年来，航运市场萎靡不振，从去年下半年开始，在大环境不景气和激烈的竞争影响下，原本与河南公司合作的部分客户因经营不善倒闭或者流失到其他码头，加上汾水头码头液化气和沥滘码头沥青撤场，河南公司生产经营受到的冲击和压力日渐增大，货源减少，收入下降。面对如此困境，公司领导班子带领全司员工勇于直面新形势，敢于接受新挑战，迎难而上。全方位开展营销组货，极力拓展新货源，全力提高客户满意度。主动走访客户，及时掌握市场信息和客户新动态。5月底，召开了业务、现场及客户的操作沟通会，就业务办单、船舶调度、现场作业等内容进行详细沟通。8月下旬，召开了2016年客户座谈会，邀请了集装箱、散杂货等20家重点客户代表参加，详细收集了客户就公司装卸效率、服务质量、客户服务等方面的意见和建议。与口岸单位保持密切联系，共建和谐口岸单位，为客户营造良好的通关环境。加强内部管理，充分挖潜和整合内部资源，发挥人力和物力的最大效能。经过全司上下的共同努力，河南公司从去年年底至今，成功引进了2家内贸集装箱班轮公司，开辟了2条新航线，增加了3种货类到港作业，加大了“泉州——芳村”航线运营量。1-9月份，货物吞吐量完成了全年目标的76.29%，集装箱完成了全年目标的77.31%，其中外贸集装箱同比增幅将近40%。

提质增效抓全面，技术革新控成本

开源还需节流。为确保完成今年成本控制指标，逐步降低可比成本，进一步细化成本管控工作，河南公司发动群众，凝心聚力，在全司范围内倡议提质增效、降本增效，树立全员节约的意识。5月底，由分公司财务会计部牵头，举办了一期“营改增”专题培训学习会，全面提高各单位、部室关于增值税业务的处理能力。6月中旬，印发了《关于进一步加强分公司成本管理的通知》，对加班工资、交通费、通讯费、物资采购、办公用品耗用额度等进行了重新梳理。1-9月份，总支出成本同比减少511.55万，其中办公费、差旅费和电讯费分别同比下降8.34%、24.64%和11.46%。

此外，河南公司通过完善设备设施管理，推动技术革新，节约维修成本。公司的设备设施普遍老旧，维修成本大。针对这一情况，公司围绕“三创一提升”劳动竞赛，充分擦亮芳村码头“活力党小组”和“青工五小”这两个品牌，鼓励技术人员大胆创新，敢于技改，以先进技术促进节能环保，提高设备完好率，减低维修成本。1-9月份，芳村码头的物耗成本同比下降了17.72%，其中维修成本同比下降了25.80%，为公司成本节约作出了明显的贡献。

“两学一做”助生产，队伍建设鼓士气

5月份以来，公司按照集团公司党委开展“两学一做”学习教育的部署和要求，全面铺开学习教育工作。7月份，公司党委书记带队到各党支部开展“两学一做”调研，检查各支部开展学习教育的进展和指导进一步推进深入开展。8月份，公司全体领导班子到所在挂点党支部讲党课，以上率下，以学习教育提振精神面貌，提升全体党员的思想觉悟、党性认识以及在攻坚克难中的使命感和责任感，在生产经营中起好带头作用。同时，加强职工队伍建设，凝心聚力、团结一致搞好生产经营。通过开展“全员大家访”活动送温暖，增强职工的归属感；举办各类文体活动和竞赛，丰富职工的文娱生活，提高团队协作能力和凝聚力。1-9月份，河南公司职工队伍稳定，精神振奋、士气高扬，“学习型班组”、和“青年文明号”等品牌，充分发挥先进集体和党员发挥先锋模范作用。

（广州港集团  徐燕婷）