5月份，新沙公司克服了季节性恶劣天气等因素的影响，争分夺秒追赶生产进度，完成货物吞吐量575万吨，同比增长5.48%，有效缩小了生产进度缺口。

1-4月份，新沙公司累计货物吞吐量略欠进度。在新沙5月份司务会上，公司党委书记、总经理邓国生要求公司上下要克服困难，发挥大干苦干巧干精神，紧抓机会，全力以赴追赶生产经营进度。新沙公司各货类营销人员全线出动，积极走访新老客户，紧抓煤炭销售价格较为稳定的契机，大力宣传股份公司商务优惠政策，落实“一对一”客户经理制度，为客户提供量身定制的物流方案，鼓励客户在港建设块煤基地，引入了块煤筛煤业务。针对客户来货密集但驻港人员不足导致发货困难的情况，新沙启动了煤炭代发货业务，5月完成煤炭卸船量181.24万吨。

在商品车方面，新沙公司加大走访和客户维护力度，保持了货源的稳定；集装箱积极拓宽货类，重启危险品进口业务，并接卸了中外运赛车项目，月度完成装卸量8万标准箱，顺利完成年度任务进度。

5月，新沙码头抵港船舶密集，公司生产业务部全力以赴，积极协调调度码头资源，科学指挥船舶停靠，充分发挥煤矿系统作用，对作业时间较少或者分票数较多的船舶采取多流程作业等措施，减少后续大船等待时间，提高泊位利用率。码头堆场向卸船倾斜，进一步提高堆场计划的前瞻性，做好后备方案，减少流程设备故障可能造成的影响。

疏运方面，新沙公司重点聚力火车卡疏运管理，全力增加流程装卡比例，控制火车疏运成本。煤矿操作部积极推进1号装卡楼缓冲仓闸门更换、2号卡楼仓口改造等技改项目，力求从根本提升流程装卡效率。为保证设备的高效运行，公司维修人员24小时待命，如果设备发生故障，即可在最短时间内将之解决。

（广州港集团  朱文捷  陈春晖  肖龙飞）