4月15日，广州港集团召开党政联席会议，研究决定全面开展2016年“管理提升年”活动，要求各职能部门按照活动方案重点任务分工，结合部门职能认真研究制定具体细化落实措施；各基层单位围绕方案要求，结合自身经营及工作重点，研究制定本单位“管理提升年”工作方案，狠抓落实，务求活动得以扎实推进。

开展“管理提升年”活动，切实提高集团经营管理水平，既是市委市政府对集团的工作要求，也是集团对标国际国内先进港口企业，进一步补齐短板，推进广州国际航运中心建设的必要举措。活动的指导思想是聚焦广州建设国际航运中心、打造国际航运枢纽目标任务，立足年度重点项目（工作）安排，以改革创新、强化管理为主要抓手，重点抓好经营管理规范化、精细化、精益化工作。通过开展“管理提升年”活动，激发全员改革创新、精细管理工作积极性和创造性，进一步优化业务结构和资源配置，进一步提升港口功能和竞争实力，增强发展活力，提高发展质量，加快实现创新发展，推动企业经营效益和发展水平上新台阶，实现“十三五”发展良好开局，为高水平建设广州国际航运中心作出新贡献。活动坚持立足自我与学习借鉴相结合、坚持重点突破与全面提升相结合、坚持强化管理与改革创新相结合的工作原则，扩大管理提升工作效果。

集团要求，通过开展“管理提升年”活动，统一集团上下精细化、精益化管理认识，促进年度重点工作和任务的全面完成，促进全年经营效益和管理水平明显提升，加速集团管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，夯实持续改进管理模式、全面提升管理水平工作基础，实现管理基础明显加强，管理水平明显提升，创新机制明显完善，综合绩效明显改善的目标。

活动的重点任务是：一、持续推进业务管理精细化，提高盈利能力。要加强生产组织和商务管理，力促港口装卸主业平稳发展，确保今年装卸收入实现目标，稳定重点货类份额和效益，全年新增8条，力争10条外贸航线， “穿梭巴士”支线达到54条、业务量达到135万标准箱，铁路到发量突破1000万吨，海铁业务量超过4万标准箱。要按照优化存量、引导增量的总体原则，加强物业资源经营管理，提高综合管理效益。要发挥资源配置优势，推进业务创新，通过传统产业服务、业务延伸以及新型产业布局，不断提升企业盈利能力。二、持续推进成本精细管理，提升集约化发展水平。突出降本增效，对标先进企业，加强经营管理过程和细节管理，运用改革调整和管理创新的手段，力促单位自然吨变动成本下降3%以上、力争达到5%，行政公务性支出下降5%。活动要求细化运营成本管理；实施全面优员增效工程；推进财务管理精细化；深化改革调整。三、推进产业规划和项目实施精细管理，提升发展能力。按照集团公司“十三五”规划部署和发展目标，精细抓好产业、项目规划和组织实施、运营管理，提升企业持续发展力。活动将抓好产业规划发展；抓好能力项目储备和建设；加强项目运营精细管理。四、实施“五大提升”工程：即实施组织效能提升工程；实施创新能力提升工程；实施人才素质提升工程；实施本质安全提升工程；实施文化建设提升工程，切实提升保障力。

集团要求各单位加强组织领导，落实责任机制， 加大宣传力度，强化督查考核，确保活动收到实效。

（广州港集团  麦镜华  赵祥）