司务会要求增强信心精准发力拼市场拼服务逐月抓好生产经营

4月份，广州港集团克服了持续十多天大雾封航和突发性恶劣天气等因素的影响，及时协调码头生产作业，抢疏抢卸，有序安排到港船舶作业，将不利因素影响降至最低，港口生产同比保持稳定增长。各作业公司生产亮点纷呈，小虎石化码头公司提前实现了“完成任务过半”目标，南沙粮食通用码头公司和小虎码头公司扭亏为盈，西基、新港和GCT等公司赶上时间进度。集团领导在会上强调要增强信心，拼市场拼服务，逐月抓好生产经营，努力完成年度任务。

据快速数统计，4月份集团货物吞吐量完成3483万吨，为月度计划的99.5％，比去年同期增加174.7万吨，同比增长5.3％；集装箱吞吐量完成133.6万标准箱，为月度计划的95.4％，比去年同期增加9万标准箱，同比增长7.2％。其中外贸55.8万标准箱，环比增长1.7％，同比增长12.9%。

4月份，各作业公司生产情况基本稳定，财务收入完成进度较好，装卸收入同比增长。其中南沙二期调整货源结构后利润倍增。

司务会上，集团和股份公司领导陈洪先、杨秀微、蔡锦龙、李益波、苏兴旺部署了近期主要工作，强调要继续加大市场营销力度，积极拓展优质货源，增加装卸收入；要加强客户管理，提高客户满意度；要抓好生产组织，进一步提升服务质量，以效率和质量留住客户，保持生产的良好势头；要抓好危险品生产的安全管理，做好防风防汛防恶劣天气等季节性安全工作，加强“五一”假期值班，确保安全生产；要抓好南沙三期工程的收尾工作，确保驳船泊位验收工作在6月份完成；要密切关注港务局和交通部的评审意见，抓好南沙港区新项目的前期工作；要抓紧抓好新港、西基等升级改造项目，做好港口设备设施管理工作；要做好“五一”假期的廉洁自律工作，抓好纪检监察队伍建设。

集团董事长陈洪先在会上肯定了4月份生产经营所取得的成绩，强调要勇于面对今年艰巨的任务，增强信心，迎难而上，逐月抓好生产经营。在营销生产上，要学习深圳华为的企业精神，拼市场、拼服务；要围绕装卸收入的提升，盯紧市场和客户动态，发挥综合优势，抢占外贸货源，改善货源结构；要以真诚实干的态度，全面深化与合资单位的合作，为进一步发展打好基础；要实行远近结合的策略，建立网络对接关系，发挥物流联动优势，精耕珠三角市场；要进一步加强与海关、检验检疫口岸的合作，打通特殊商品的业务渠道；要从战略的高度，创造有利条件，抓好南沙三期外贸集装箱业务拓展。在安全工作上，要贯彻落实广州市安委会的会议精神，抓好安全生产；要抓好安全生产的基础工作；要加强学习，懂得站在政府管理的角度，深刻理解相关法律法规，依法依规系统全面强化安全生产管理。在财务工作上，要继续抓好增收节支工作；要把资金安全放在第一位，把握收支节奏，防控经营风险；要制定应对“营改增”政策措施，做好经营工作；要贯彻落实市国资委关于国有企业改革创新工作会议精神，强化改革创新和管理，深入开展“管理提升年”活动，提高集团的管理水平。

（广州港集团  麦镜华）