中国交通报  CCSI提前两年完成“十一五”规划目标

本报讯 （记者 柯愈友） 2008年尽管经历了金融危机，但对中国船级社实业公司（CCSI）来说，是值得自豪的一年，CCSI提前两年完成了公司“十一五”发展规划的各项目标，创造了“三年翻一番”的骄人业绩，实现了CCS工业服务的“第二次跨越”，这也标志着中国船级社(CCS)2000年提出的打造“陆上船级社”的战略发展构想初步实现。

2008年，CCSI各项业务稳步增长，实现总收入2.28亿元，同比增长27.64%，超额完成CCS下达的财务指标；净利润1548万元，同比增长46.6%，各项指标都大幅度超额完成任务。CCSI的经济规模保持高速增长，收入规模在三年内翻一番，有力推动了“陆上船级社”的建设。CCSI在3月18日召开的2009年工作会议上，公司总经理程志虎列举的一组数据令与会者振奋鼓舞。

目前，CCSI已发展成为拥有13家分（子）公司、近800名各类专业技术人员、年产值达2.28亿元的现代企业集团。公司的监理、检测、检验、检修、评估和咨询六大核心业务均已形成规模，尤其是在桥梁钢结构的监理检测、特大型龙门起重设备的制造与安装监理、无损检测等业务领域，CCSI已成为国内知名品牌，在行业中处于龙头地位。

截至2008年12月底，CCSI共操作了大小项目1000余个，其中，润扬大桥、菜园坝大桥等特大型桥梁监理检测项目30余个，45T、120T、400T、600T、900T等造船用特大型龙门起重设备以及港口集装箱起重设备的监理项目500余台，未发生过一起安全质量责任事故，也未收到过顾客的投诉。

深度蔓延的经济危机对CCSI的核心业务产生了极大的影响，使CCSI面临着前所未有的挑战，但其中也蕴含着难得的发展机遇。据程志虎介绍，“十一五”后两年，CCSI工业服务的发展目标是按照“保增长，抓改革，调结构，促发展”的战略方针，对内部资源进行有效梳理，按照专业化发展方向逐步对核心业务进行整合、重组以及对经营管理策略进行重大调整，转变经济增长方式，为CCSI的全面、协调、可持续发展奠定基础。