南通港口集团积极应对金融危机冲击，审慎制定对策措施，破解发展难题。

一是密切关注经济形势特别是港口上下游行业情况，广开适港货源，创造机会融入大客户物流供应链，抓好新货源开发，精心培育新的货源增长点。二是要以大船作业和客户、重点货种为基点，合理生产要素配置，提高装卸效率，强化服务质量，提高生产组织水平。三是加强安全基础管理，落实安全生产“十项禁令”和责任追究制，强化作业过程中的安全监管，确保生产安全平稳。四是高效合理筹划建设投入，继续抓好江海续建工程工艺设备监造和安装调试整改工作，稳步推进狼山港三期集装箱工程项目建设，形成新的核心竞争力。五稳步推进企业内部经营业务整合、生产资源整合、人力资源整合，优化配置要素资源，形成整体合力，避免内部竞争，降低管理成本。六是抓好资金和成本管理以及自主采购的管理，全面控制压缩各类非生产性开支，降低企业运行成本。七是深化与舟山港大船业务发展战略合作，推进与宝钢等重要业务伙伴合作进程，加强与长江中上游港口间合作，培育新的增长点。八是充分发挥各级党组织、工会及共青团的作用，协调推进企业文化建设、社会治安综合治理等其它各项工作，促进企业全面发展。