今年9月份以来，针对国际金融危机，全球经济下滑，特别是港口生产运营中遇到的各种不利影响，唐山港集团公司强化“两手抓”，以积极姿态，全力应对当前形势，向全年7000万吨吞吐量的奋斗目标冲刺。

创新思路，加大揽货力度，为全面超额完成目标任务创造条件。唐山港集团公司一是加大市场力度，分解近期业务工作目标。二是实施市场细分，业务人员分片、包厂。三是扩大铁路运输业务，降低客户成本，增加竞争优势。四是与集装箱网络资源共享。五是促进保税、关税代垫、银行监管有机结合，培育服务新亮点。六是加快调整货种结构，努力改变"一钢独大"的局面。七是全港煤炭运输资源共享，壮大运营生产的支柱亮点。八是加大二程矿转港组织，与钢厂加强沟通，风险共担。九是发挥驻外办事处作用，开展货源调研，开拓货源市场。

加强管理，挖潜增效，降低成本费用，夯实应对困难科学发展的基础。一是制定降低成本的措施，着力挖潜增效。二是加强指标分解考核，推进节能减排。三是加强财务监督审计，清理不合理用工、不合理支出。四是按照上市总要求，编制调整经营预算。五是加强设备、机械管理，推进机制改革，提高设备的保障率。