秦皇岛港作为我国北煤南运主枢纽港和世界最大能源输出港，在过去的一年中，经历了抢运电煤、抗震救灾、奥运安保、机构调整、金融风暴的一次次严骏考验，冲破了层层阻力，港口吞吐量、煤炭吞吐量和集装箱吞吐量均创历史新高。而面对2009年复杂多变的经济形势，如何开启秦港集团新航程？在1月6日召开的秦港集团年度工作会议上，集团董事长、党委书记黄建华给出了答案。他在分析了港口面临的机遇和挑战后表示，全港上下将同舟共济、迎难而上、把握机遇、再造优势、化危为机。

港口核心竞争力不断提升

2008年，是秦港集团发展进程中不寻常的一年，他们坚持科学发展观，认真贯彻落实国家、省、市对港口各项工作的要求，管理体制改革取得突破性进展，战略实施迈出坚实步伐，夺取了年初抗击雨雪冰冻灾害抢运电煤的胜利，出色完成了北京奥运保障和抗震救灾任务，有效抵御了世界金融危机给港口生产造成的不利影响，切实履行了企业社会责任；全力推进上市重组、西港东迁、跨地域发展等工作，保证了集团沿着正确方向健康发展，港口核心竞争力不断提高。

统计显示，2008年秦皇岛港口吞吐量完成2.49亿吨。其中：煤炭完成2.18亿吨，较2007年增长1.8％；油品完成889万吨，增长16.7％；杂货完成2274万吨，较上年下降5.4％；集装箱完成40.2万标箱，较上年增长34％。港口吞吐量、煤炭吞吐量和集装箱吞吐量均创历史新高。

去年下半年，由于受国际金融危机等因素影响，国内煤炭市场需求低迷，造成港口煤炭积压，煤炭场存一度超过了850万吨的临界线。面对困难，他们变被动为主动，积极采取措施，及时召开煤炭运输专题会议，研究对策。对内他们强化运行管理，深入挖掘生产潜力，坚持重载交接、船舶提前排水、港前待泊、路港合署办公、调整港内铁路布局等有效措施，实现了车船货的紧密衔接，生产效率大幅度提高。对外他们加强市场开拓力度，加强和矿、路、航、电等部门和单位的协调，调动一切积极因素，全力组织疏港。建立了战略合作关系，与大煤炭用户协调搞好场地交货以及准班轮运输，稳定了货源，把危机对港口生产的影响降到最低，取得了煤炭吞吐量再超2亿吨，全港吞吐量超过了上年的好成绩。

秦皇岛港煤码头。

抵御市场风险  实现可持续发展

黄建华对记者表示，集团今年工作将以党的十七届三中全会和中央经济工作会议精神为指针，学习和实践科学发展观，通过拓展市场，加强管理，盘活资源，活用资金增强企业活力；遵循企业发展规律，突出创新、突出改革，力求在生产经营、战略实施、改制重组、资本运作及企业文化建设等方面有明显突破，力求在经营业绩、资产质量、结构布局、管理水平、队伍建设和企业形象等方面有明显提升，推动集团健康、和谐、可持续发展。

他介绍说，在经营管理工作方面，秦港集团今年将进一步明确对全资、控股、参股公司的管理模式，确定新形势下集团公司投资及经营计划管理方法，要做好人力资源整合和管理工作，保证集团公司和股份公司生产经营的顺利开展。同时，积极推进企业改革改制、西港区建设和投资项目开发等项工作。

据了解，秦港股份公司十多天前刚在广州与广东省签署了煤炭运输战略合作框架协议。该协议既有利于秦港集团稳定客户群，扩大在广东市场的经营发展，提高抵御市场风险能力，又有利于广东构建稳定的煤炭安全运输通道，完善能源供应保障体系，实为共赢之举。协议的签署标志着秦港集团与广东省及其相关企业的合作迈向了一个新的高度，开创了一个新阶段。

目前，集团内各单位、各部门紧紧围绕生产经营中心工作，以饱满的工作热情迎接新的挑战，努力克服全球金融危机对装卸生产的影响，力争为全年生产开个好头。面对天气寒冷、货源不足、船舶到港不均衡等实际情况，他们积极采取措施，坚持生产任务向前赶的指导思想，努力抢抓生产进度，使港口生产形势再现良好局面。八公司元月份生产任务为20万吨，至1月10日已完成吞吐量8.8万吨，为月度生产计划的44%，超计划进度2.3万吨。近日，该公司用时40个小时完成了利比里亚籍“玛莉”轮八千吨外贸钢板的装船任务。截止到1月10日18点，杂货公司共完成吞吐量27.9万吨，超生产计划进度8.5万吨。