近日，中海集运确立了今年的工作方针，并于前两个月创造了良好的揽箱成绩，其中1月份集装箱重箱量创月度生产最好水平。 

今年，中海集运将“两个一体化”、“三个转变”、“五大竞争优势”作为经营理念和发展战略。“两个一体化”即一体化服务和网一体化络化营销；“三个转变”是转变传统的经营模式、转变传统的揽货观念、转变传统的货源泉结构；“五大竞争优势”是依托中海确立“服务”、“规模”、“成本”、“人才”、“信息”五大优势。 

围绕发展战略，中海集运在建立安全管理长效机制，完善航线布局、优化航线布局、培育精品航线、转变经营观念、提升航线效益和深入挖掘潜力控制成本等方面采取了一系列具体措施。安全管理方面，发挥“三大安全工作小组”的作用，加快企业安全文化建设，力争杜绝责任性特大事故。 

在生产经营方面，中海集运强化航线建设；同时，扩大与远洋运输承运人、民生等支线船公司以及中外运、中铁等陆岸运输公司的合作层面和范围，完善运输网络，逐步向航运物流企业转型，为客户提供全方位的优质服务，进一步提升竞争实力。该公司还积极改善货源结构，稳定基础货源，构建“网络化营销，一体化服务”的服务体系，加强长江航运市场及越南、印度等新兴市场的开发，培育优质客户群。 

据了解，2006年，中海集运对航线设计、销售网络、货源结构、中转、箱管等一系列管理环节进行了调整和改进，并开辟了内贸精品航线，使该公司下半年经营状况逐月好转。