为提高管理水平、经济效益和员工素质，进一步提升公司形象，铁运公司以 “细而精”为管理目标，向管理在效益，努力实现公司的全面、协调、可持续发展，自今年起全面推行精细化管理工程。

该公司在推行精细化管理工程过程中，一是“目标精、计划细”。以年度责任书目标为统领，实现精确目标，量化管理；二是“成本精，预算细”，围绕公司总目标。细化成本单元和责任，对生产经营、能耗控制、物资采购、可变成本等逐步推行全面预算管理；三是“管理精，责任细”。完善管理内容、创新管理方式，建立机制、细化责任，建立科学的管理责任体系；四是“人才精，培训细”。按照公司需求人才和储备人才计划，以培养、选拔、任用人才为目标，建立人才库，使人力资源实现有效配置；五是“文化精，绩效细”。以人为本，提炼和总结公司二十年来所形成的港铁文化精髓,以特色的企业文化打造企业发展的平台。

目前，日照港铁运公司精细化管理已全面推行，基本上达到了消除浪费、提高质量、提高效率、提升素质、改善环境、建立体系的总体目标，实现“管理效益年”。