由于受煤种调整、市场变化等内外部多方面因素的影响，秦港七公司六月份完成煤炭吞吐量仅为392万吨，按集团公司下达的任务指标亏欠达37万吨。进入7月份，生产形势依然严峻，月初头7天就亏欠8万吨。

针对各种不利因素，七公司主要采取以下措施应对：一、加强与货主、用户的协调联系，科学向铁路部门提报“接车菜单”，确保有计划、有需求、有销路的煤炭进港中转。在电煤需求增幅不大的情况下，主动开拓市场，依靠场地大、垛位多和配煤能力强等优势大力增加计划外市场煤炭运输，以弥补货源的不足。二、积极与集团公司业务部沟通，完善煤种结构的调整，尽力压缩场存，增加优质煤种进港，并确保下半年的货源调进计划的顺利实施。三、协助发煤矿站尤其同煤集团全力开拓长江沿岸小型火电厂和冶金等用户，以吸引船舶运力，增加市场份额。四、与五大发电集团之一的国电集团燃料公司搞好合作，并签署协议，共同经营煤四期扩容码头，利用扩容工程的两个泊位和80万吨堆存能力的堆场，专门装卸和堆存国电集团的煤炭。双方共同开发煤炭运输市场，提高中转效率，实现互利双赢；双方达成共识：今年下半年计划中转国电煤500万吨，明年将达到1100万吨。五、强化煤炭质量管理，与发煤矿站联手，共同把好煤炭进港质量关，严格采、制、化管理，杜绝低质煤炭进港，确保煤炭内在质量能够达标。

经过半个月的努力工作，七公司减少亏欠、增加吞吐量的工作已初步取得成效，截止7月16日，七公司生产任务仅亏欠4.9万吨。